Pagina 1 - Recenzii - NaturesPlus, Acti-Zyme, 180 de capsule vegane - iHerb
Preferința dvs. a fost actualizată pentru această sesiune. Pentru a schimba definitiv setarea contului, accesați Contul meu
Nu uitați că puteți actualiza oricând țara sau limba preferată în secțiunea Contul meu
> beauty2 heart-circle sports-fitness food-nutrition herbs-supplements pageview
Dați click pentru a vizualiza declarația noastră privind accesibilitatea
}
Livrare gratuită la comenzi de peste 160,00 lei
checkoutarrow

Evaluările și recenziile clienților

100% originalProdusele noastre provin direct de la branduri sau distribuitori autorizați.Mai mult
4.8
După 55 evaluări
45
9
1
0
0
Ce spun clienții
(29)
 
Postat în 5 octombrie 2024
Ucraina
553
1
5
32
Postat în 12 mai 2026
Ucraina
15
23
0
3
Postat în 4 mai 2025
Arabia Saudită
29
25
1
11
Achiziție verificată
Alegerea unei echipe este primul pas către succes... sau eșec. Succesul în proiecte are factorul X... dar nu apare întotdeauna în CV! *** Când ești numit manager al unui nou proiect, ai două opțiuni principale: * Fie îți alegi propria echipă, fie preiei o echipă existentă. În ambele cazuri, succesul nu se măsoară prin ușurința cu care pornești, ci prin profunzimea deciziilor pe care le iei în primele zile. Dacă ți se oferă libertatea de a alege o echipă, ai grijă să nu o faci pe baza familiarității sau a relațiilor anterioare. Câți manageri s-au înconjurat de oameni pe care îi cunosc și au trecut cu vederea competențe din cadrul organizației care ar fi putut face o diferență reală. Selecția echipei trebuie să se bazeze pe criterii clare, echilibrând încrederea cu competența și experiența cu capacitatea de adaptare. *** Dar să fim realiști... Dacă ești un manager nou, alegerea unor persoane din cadrul organizației ar putea fi o mișcare inteligentă, nu doar pentru că sunt competente, ci și pentru că cunosc cultura companiei, înțeleg mecanismele interne și îți pot ușura înțelegerea sistemului, economisindu-ți mult timp și efort atunci când abia începi. Combinarea elementelor din cadrul organizației cu altele din exterior sau de la vechile cunoștințe oferă echipei un echilibru sănătos și creează un mediu bogat în experiențe și perspective diferite. Dacă primești o echipă deja formată, trebuie să începi cu evaluarea, nu cu părtinirea, și cu înțelegerea, nu cu anularea. Stați de vorbă cu fiecare individ, evaluați performanța și înțelegeți punctele forte și punctele slabe. Nu cere schimbarea înainte de a încerca să o reformezi. Unor oameni nu le lipsește competența, ci mai degrabă cineva care le oferă oportunitatea potrivită. *** Și în toate cazurile, nu uitați... uneori, succesul nu vine din certificate sau experiențe scrise, ci dintr-un „factor ascuns” din cadrul echipei... o personalitate cu un simț excepțional, o perspectivă diferită, capacitatea de a se conecta sau o energie care îi motivează pe cei din jur. *** Cum se spune la emisiunile de talente: „Sunt persoane care au Factorul X... dar au nevoie de cineva care să le descopere și să le pună la locul lor.” *** Totuși, trebuie să fim de acord asupra unui punct foarte important: echipa nu poate fi responsabilitatea exclusivă a managerului de proiect. Mai degrabă, departamentul de resurse umane trebuie să fie un actor cheie în formarea, evaluarea și monitorizarea dezvoltării sale. Managerul poate pleca, dar echipa rămâne. Dacă nu este construită pe fundații solide, organizația va suporta singură consecințele slăbiciunii sau eșecului. * Prin urmare, compania trebuie să aibă un sistem real de evaluare a indivizilor și de maximizare a utilizării competențelor interne, fără a încredința întregul dosar de componență a echipei deciziilor individuale. Succesul nu se obține alegând cu cine te simți confortabil, ci construind o echipă care poate merge mai departe chiar și în absența ta, poate face față provocărilor fără a se prăbuși și poate continua pe drum cu statornicie... pentru că proiectul nu așteaptă pe nimeni. Nu alege doar pe cineva care arată genial... caută pe cineva care are X Factor... chiar dacă profilul lui nu arată genial pe hârtie.
Traducere automată din Arabă
9cf4d2c8-0742-4d0d-94ff-4f40ac7eca98